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宜家如何征服世界？
要規(guī)劃出一個(gè)恰到好處的購(gòu)物中心，正好位于某個(gè)合適的高速公路出口旁，與首爾的車程還不遠(yuǎn)不近，面積高達(dá)62萬(wàn)4千英尺（比一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)沃爾瑪超市的面積大三倍多），是需要花點(diǎn)時(shí)間的。而要解決某些特定難題，比如，在韓國(guó)這樣一個(gè)孩子在家中享有充足活動(dòng)空間的國(guó)家，購(gòu)物中心的兒童區(qū)該做多大才合理，需要花更多功夫。至于如...
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數(shù)字世界征服傳統(tǒng)世界
手機(jī)短信的發(fā)送量比2000年增長(zhǎng)了1,200,243%。（制圖：Nicolas Rapp）眾所周知，上世紀(jì)90年代的技術(shù)繁榮期改變了世界。但后來(lái)發(fā)生了一件有趣的事：多年來(lái)，傳統(tǒng)公司一直與它們的數(shù)字競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和睦相處，例如2000年至2005年間Borders與亞馬遜（Amazon）相互競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，Bord...
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數(shù)字世界征服傳統(tǒng)世界
眾所周知，上世紀(jì)90年代的技術(shù)繁榮期改變了世界。但后來(lái)發(fā)生了一件有趣的事：多年來(lái)，傳統(tǒng)公司一直與它們的數(shù)字競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和睦相處，例如2000年至2005年間Borders與亞馬遜（Amazon）相互競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，Borders的銷售額實(shí)際上一直在增長(zhǎng)。如今，這樣的日子似乎即將成為歷史。數(shù)字公司的規(guī)模變得如此龐...
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小米: 繞開(kāi)美國(guó) 征服世界？
小米公司創(chuàng)立時(shí)間不長(zhǎng)，尚未滿5年，其創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)雷軍被各類媒體追問(wèn)何時(shí)進(jìn)軍美國(guó)市場(chǎng)卻已有很長(zhǎng)時(shí)間了。每次遇到這樣的提問(wèn)，雷軍總是很謹(jǐn)慎的回答“需完全準(zhǔn)備好，才能打美國(guó)市場(chǎng)。”盡管如此，隨著小米迅速風(fēng)靡中國(guó)大陸，在港臺(tái)地區(qū)及東南亞熱賣，并在去年第三季度登上全球第三大智能手機(jī)生產(chǎn)商的寶座，關(guān)于它即將登...
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征服與分裂
作者: Barney Gimbel午夜后的芝加哥，湯姆?普利茲克（Tom Pritzker）看上去筋疲力盡。整整一天了，他都忙于打理家族的生意。據(jù)稱，這個(gè)由酒店、工廠、金融和房地產(chǎn)構(gòu)成的龐大帝國(guó)如今價(jià)值已經(jīng)超過(guò)了 150 億美元。今晚，他剛剛主持完素有建筑界諾貝爾獎(jiǎng)之稱的“普利茲克建筑獎(jiǎng)”的頒獎(jiǎng)儀式...
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宜家之變
“宜家在新興市場(chǎng)有豐富的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)”特約作者：王銳宜家和中國(guó)的接觸由來(lái)已久，早在 70 年代，宜家就已經(jīng)在中國(guó)采購(gòu)便宜的產(chǎn)品（參見(jiàn)中文版 2002 年 3 月刊《宜家在中國(guó)的幸福生活》）。自從 1998 年宜家零售店進(jìn)入中國(guó)以來(lái)，IKEA 這個(gè)品牌逐漸在大中城市的年輕人中得到認(rèn)同。第一年的銷售額就達(dá)到...
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iPhone靠什么征服日本
美國(guó)消費(fèi)者用手機(jī)來(lái)看電視、進(jìn)行GPS導(dǎo)航、下載音樂(lè)、制作視頻、支付賬單和查看郵件，但好幾年前日本人就在這么做了。日本在iPhone誕生前8年就已經(jīng)有了觸摸屏手機(jī)——Pioneer J-PE01。然而，蘋(píng)果（Apple）iPhone去年成為日本最暢銷的手機(jī)并不是什么令人驚訝的事。極其著名的日本手機(jī)在外...
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微軟如何征服中國(guó)
“比爾?蓋茨先生！比爾?蓋茨先生！”黑色轎車緩緩?fù)Ｏ聲r(shí)，一名青年女子尖叫著。一位面色白皙、身穿尼龍風(fēng)衣的女生擠過(guò)警戒線，向這位全世界最富有的人遞上了一個(gè)印有花卉圖案的小信封。“這很重要。”她氣喘吁吁地說(shuō)。中國(guó)之旅的每一天，都會(huì)是一波追捧。今天，微軟公司（Microsoft）董事長(zhǎng)被提名為北京大學(xué)名譽(yù)...
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宜家傾城的秘密
宜家家居是面向99%人群的大眾零售商。至少，這是這家瑞典家具和家居用品巨頭的前任CEO安德斯?達(dá)爾維格在其著作《宜家之道》（The Ikea Edge）中試圖傳達(dá)的訊息。他在書(shū)中開(kāi)宗明義地告訴讀者：“宜家家居和所有企業(yè)一樣，都致力于專業(yè)和利潤(rùn)。但這并不是一家的終點(diǎn)。宜家孜孜以求的是一個(gè)社會(huì)公益性目標(biāo)...
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宜家傾城的秘密
宜家家居是面向99%人群的大眾零售商。至少，這是這家瑞典家具和家居用品巨頭的前任CEO安德斯?達(dá)爾維格在其著作《宜家之道》（The Ikea Edge）中試圖傳達(dá)的訊息。他在書(shū)中開(kāi)宗明義地告訴讀者：“宜家家居和所有企業(yè)一樣，都致力于專業(yè)和利潤(rùn)。但這并不是一家的終點(diǎn)。宜家孜孜以求的是一個(gè)社會(huì)公益性目標(biāo)...
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